根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的引导意见》(国资发改革[2012]23号)及机械科学研究总院(以下简称“机械总院”)“关于印发《机械科学研究总院开展管理提升活动方案》的通知”(机科企发[2012]155号)要求,结合沈阳铸造研究所管理和经营现状,特制定《沈阳铸造研究所开展管理提升活动方案》,自2012年6月起,用近两年的时间在沈铸所全面开展管理提升活动。
自1957年成立以来,沈铸所作为国家级铸造技术研究所,主要从事铸造业用新材料、新工艺、新技术及相应设备的研究、开发、技术推广和产品生产。承担了大量国家重点科技攻关、军工配套等方面的重要科研项目,取得了600多项科研成果,为我国军工新型武器系统的开发、航空航天装备的配套及国内外大型电站的建设,提供了大量的优质铸件和产品。自改制以来,通过深化改革、有序发展,沈铸所管理水平已经取得了明显的提高,已经具备了现代化企业的管理基础和良好的资源,建立了铸造领域产、科、研的综合实力。但是,大家也清醒的认识到,与国资委和机械总院的要求相比,与国内外先进企业相比,大家还存在很大的差距,在管理方面还存在着一些突出问题没有得到完全解决,这制约了沈铸所做强做优、科学健康和持续发展。
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是沈铸所更好地履行社会职责,完成国家和机械总院赋予的历史使命的必然选择;是实现机械总院“成为引领中国装备制造技术的科技企业集团”的重要途径,是实现我所“2015年营业收入比2010年翻一番、员工收入年平均增长率不低于10%”的“十二五”战略规划目标的重要保障。
一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合我所自身特点的管理提升方法。逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业的实际情况,以战略落地为核心目标,以解决突出问题和薄弱环节为重点,不断消除短板与瓶颈,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,实现企业管理水平的全面提升。
三是从严治企与管理创新相结合。要继承和发扬优良传统与作风,严格管理,扎实实行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提升动力保障和制度基础,促进管理方式的持续改进,管理效益的明显提高。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年6月-2012年8月,主要包括:动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题两大环节。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年7月。主要包括制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在2012年底之前,制定和完善我所 战略及专项提升方案,在2013年推进落实竞争战略和专项方案,提升管理水平,提高综合绩效,实现“十二五”战略目标。
第三阶段为持续改进、总结评比阶段,时间从2013年8月至2013年12月。主要包括检查评比、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
我所要求各(职能)部门要高度重视本次管理提升活动,充分调动广大员工的积极性,形成全员积极参与的局面,要精心组织、狠抓落实,务求管理提升活动取得实效。
我所将采取以下措施,保证全面落实管理提升活动工作目标的实现。
1.组织保障。经所长办公会研究决定,我所管理提升活动办公室设在企划发展部,负责所管理提升活动的日常活动。并成立所管理提升活动领导小组,负责引导全所开展管理提升活动。委员会下设由各职能部门联合组成的工作小组,负责组织开展所管理提升活动。领导小组和工作小组的人员构成如下:
管理提升活动领导小组:
组长:娄延春
副组长:李宝东
成员:唐骥、谢华生、黄景福、苏仕方
管理提升活动工作小组:
组长:李宝东
副组长:曾卫东
成员:祝强、熊云龙、郭培林、王子文、高云保、徐爽、魏永斌
秘书:侯刚、王宏
2.全面宣传动员。所管理提升活动动员大会之后,各部门要马上开展工作,结合战略措施细化和落地、专项工作调研和工作检查等工作,广泛发动,全面动员,进行全面部署。在活动中,充分利用企业报刊、网站、OA等媒体,加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道,努力营造良好的活动开展氛围。
3.加强工作引导。在所管理提升活动领导小组引导下,工作小组在总结我所以往管理创新成果和优秀实践案例的基础上,及时了解各部门的工作进展情况,建立定期报告制度,编发工作简报,做好跟踪推进和分析、总结部署工作。及时研究解决各部门开展管理提升活动中遇到的主要问题和突出问题,做好协调工作。活动期间,及时对各部门开展管理提升的工作情况进行评价,并纳入各部门年终综合考评中。活动结束时,将召开总结表彰大会,总结我所各部门开展管理提升活动取得的成效,表彰活动中的先进部门和先进个人,推动我所持续开展管理提升工作,促进企业持续、健康、快速发展。
实施阶段 |
时间 |
主要活动内容 |
责任单位 |
负责人 |
第一阶段: |
2012.6 |
策划开展管理提升活动方案 |
企划部 |
曾卫东 |
成立领导小组、工作小组 |
综合办 |
徐爽 |
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第二阶段: |
2012.7-2012.8 |
宣传动员。召开动员会,部署活动开展,提高思想认识。 |
沈铸所 |
李宝东 |
诊断。分部门开展主题讨论活动,自我诊断、找准问题。 |
各职能部门和产业部 |
部门负责人 |
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第三阶段: |
2012.9-2013.7 |
制定方案、细化措施: |
各职能部门和产业部 |
部门负责人 |
专项提升、全面整改: |
各部门指定专人负责 |
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第四阶段: |
2013.8-2013.12 |
持续改进: |
企划部 |
曾卫东 |
检查评比:各部门形成自查报告,交管理提升领导小组检查评比。 |
各职能部门和产业部 |
部门负责人 |
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总结经验、表彰先进: |
沈铸所 |
娄延春 |
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企划部根据各部门自查情况形成沈铸所自查报告,上报机械总院管理提升活动领导小组。 |
企划部 |
曾卫东 |